但很少有人驱赶过他们：疯狂老弱病残的乞讨者、卖艺青年以及现在活跃的大批扫码「创业者」。

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除了做环保，疯狂我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，瑞的盛力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。

那么怎么样把生意做得可持续、资本可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，疯狂而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。这在早期信息和产品并不是特别丰富的前提下，瑞的盛是相对有效的。

而更加文艺范的新媒体新世相，资本一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。与豆瓣有着相通气质的单向街，疯狂也遇到了理想与生存的问题，疯狂创始人许知远说：“这个时代不能再孤芳自赏，守在一个既有的死亡规则里，是没有创造力的。

”2005年对中国互联网来说，瑞的盛正是这样的一个时刻。身着T恤和短裤的周鸿祎，资本在北京嘉里中心的媒体会上宣布，正式辞去雅虎中国总裁，随后创立了360。

(责任编辑：刘虹翎)

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